Журнал «Бизнес Диалог Подмосковье»: Заказчику — максимальный комфорт Интервью с Николаем Александровичем Савельевым, директором направления «Энергетика»
«Вымпелком», «МОЭСК», Государственная Дума, Совет Федерации, Центральный Банк Р. Ф., «Мосгортранс», Управляющие компании города Москвы — это далеко не полный перечень основных клиентов компании ЗАО «Связь инжиниринг М». О деятельности предприятия — директор направления «Энергетика» Николай Александрович Савельев.
— Николай Александрович, в какой плоскости лежит вектор развития предприятия?
— Наша компания ЗАО «Связь инжиниринг М» была создана в 2005 году и занимается разработкой, производством и внедрением автоматизированных систем коммерческого и технического учета энергоресурсов АСКУЭ СИМ-ЭНЕРГО для потребителей энергоресурсов различных сфер деятельности (сюда входят сотовые операторы, промышленные предприятия, электросетевые компании и объекты ЖКХ).
Наш опыт и специалисты позволяют выполнить работы по созданию автоматизированных систем с «нуля», начиная от проектирования и заканчивая установкой и наладкой оборудования совместно с программным обеспечением, сдачей системы в эксплуатацию.
— С какими проблемами, исходя из Вашего опыта работы, сталкивается заказчик при внедрении систем учета энергоресурсов в сфере ЖКХ?
— Из нашего опыта по реализации проектов по созданию систем учета АСКУЭ СИМ-ЭНЕРГО (десятки тысяч точек учета) основных проблем при внедрении систем учета энергоресурсов в ЖКХ несколько. Сюда относится отсутствие понимания необходимости таких систем для, например, управляющих компаний вследствие отсутствия у них стимула по борьбе с потерями энергоресурсов в жилищном фонде (потери всегда можно списать или на сетевую, или на энергосбытовую компанию). Хотя по 261-ФЗ все расчеты за электроэнергию должны производиться по приборам учета, установленным на границе балансовой принадлежности (ввод в жилой дом) и, соответственно, контроль во внутридомовых сетях должен ложиться на управляющую компанию.
Далее я отметил бы необходимость замены приборов учета для всех абонентов жилого дома, для обеспечения единства измерений; отсутствие финансирования на создание таких систем; отсутствие обученного персонала для эксплуатации таких систем, умеющего и желающего пользоваться системой и анализирующего результаты измерений.
— В таком случае как Вы решаете проблемы заказчиков при реализации проектов?
— Мы берем на себя всю работу, необходимую для создания автоматизированной системы учета энергоресурсов, включая обследование, проектирование, согласование проектных решений, монтажные и пусконаладочные работы, сдачу в системы в эксплуатацию. Также наша компания обеспечивает гарантийное и постгарантийное обслуживание оборудования и программного обеспечения.
Для снижения затрат заказчика на внедрение системы АСКУЭ СИМ-ЭНЕРГО мы готовы предоставлять услугу «АСКУЭ в Аренду», когда мы внедряем нашу систему за счет собственных средств, а заказчик компенсирует ее в виде ежемесячной абонентской платы в течение оговоренного промежутка времени.
Для обеспечения максимального комфорта для заказчика мы готовы брать на себя все взаимоотношения с энергосбытовыми компаниями (передачу отчетов о потреблении, проверку корректности платежных документов и согласования перерасчетов в случае выявленных ошибок). Также мы предоставляем заказчику и абонентам возможность доступа к данным учета через «облачный» сервис. Таким образом, заказчику не требуется приобретать сервер, устанавливать и обслуживать программное обеспечение, но при этом доступ к его данным с сервера ЗАО «Связь инжиниринг М» осуществляется в режиме 24/7 — 24 часа в сутки 7 дней в неделю.
В конечном итоге, наша цель не просто создать надежную систему АСКУЭ с минимальными затратами для клиента, но полностью снять с него необходимость взаимодействия с энергосбытовой компанией. Для этого мы предоставляем услугу «Энергоконсалтинг».
— В чем заключается ее главная задача?
— Под энергоконсалтингом мы пониманием не просто обслуживание системы с целью обеспечения ее работоспособности, а полноценный сервис по предоставлению данных учета заказчику, анализу данных учета (профиля потребления, параметров сети и т. п.), подготовке рекомендаций по снижению затрат на оплату энергоресурсов и обеспечению выполнения требований энергосбытовых, электросетевых компаний, а также законодательства РФ.
При грамотном подходе к использованию энергоресурсов и выборе оптимальной формы оплаты за их потребление экономия может достигать 30%.
— Какие, по вашему мнению, мероприятия необходимо реализовать в сфере ЖКХ для того, чтобы оптимизировать потребление энергоресурсов?
— С 2016 по 2020 год необходимо провести установку приборов учета на вводах жилых домов, перевести расчеты за электроэнергию по показаниям приборов учета, установленных на границе балансовой принадлежности. Как следствие, возникает необходимость жесткого контроля потерь энергоресурсов во внутридомовых сетях и автоматизации такого контроля.
Ну и последнее — передать функции по сопровождению и организации расчетов с поставщиками энергоресурсов на аутсорсинг.
Ссылка на журнал: Журнал «Бизнес Диалог Подмосковье».
